“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”

十年斗轉星移，江西水泥從小到大，從弱到強。

十年崢嶸歲月，全體員工披荊斬棘，成就輝煌。

十年來，新天山江西水泥前進步伐鏗鏘有力、發展成就碩果累累，留下的一串串亮眼的數字，一個個榮譽的時刻，這些都成為新天山江西水泥奮力打造為全產業鏈、強競爭力，區域領先、業績一流的綜合性建材企業的見證。

在紅色土地上崛起

彈指一揮，匆匆十年。江西水泥在發展歷程中，始終堅持戰略整合、改革發展、區域合作聯動發展戰略。通過產業、組織、管理整合出效益，混合所有制改革出經驗，供給側結構性改革出動能，在被稱為“中國革命的搖籃”—江西省，走出來一條整合與發展的創業道路，成長壯大為擁有53家法人企業（含區域公司），年產值100億元的國有大型專業化水泥公司和江西省最大的商品混凝土、骨料供應商和服務商。

在戰略整合時壯大

江西水泥堅決貫徹落實中國建材的整體決策和戰略部署，聚焦國有資本流動增值和高質量發展，陸續重組了多家水泥、商混企業，走上了快速發展之路。

加快全區域全系統產業布局。江西水泥對生產企業和經營業務實行區域化管理和資源的區域化配置，提高行業集中度，讓產業價值回歸。統籌善用社會資源，積極發揮行業引領作用，在江西行業結構調整上取得重大突破。開展產業鏈上下游業務整合。江西水泥按照“一體化管理、協同化經營”總體原則，全力推進骨料項目拓展和產能發揮，加快商品混凝土產業布局，打造新的產業增長極、新的業績增長點。截至目前，已有“水泥+”企業7家（其中“一體化”企業3家）。推進整合后的管理融合發展。在管理整合上相互尊重，提倡民主管理、規范治理。在制度建設上共同參與，在考核上機制透明。在文化建設上堅持宣貫集團理念，潤物細無聲的“滲透”和“融合”。在組織建設上充分信賴企業原有管理團隊，在保持人員穩定的同時，為大家提供一個更高、更廣闊的事業平臺。

在改革發展中涅槃

改革是發展的動力，是實現長期穩定的基礎。江西水泥勇于突破瓶頸，在生產經營層面持續創新，做到“謀定而后動”。在項目改革上聚焦雙碳、數字化，做好存量改造，實現項目技術再升級。

體制改革激發創新活力。江西水泥始終堅持問題導向，不斷完善體制機制、改革激勵機制、實施“人才強企”戰略、構建對標管理體系。技術創新助推提質增效。江西水泥加大技改投入、堅持數字化轉型、提升創新能力。截至目前累計獲得98項專利授權，獲評1家高新技術企業、1家省級企業技術中心。生態優先推動綠色轉型。江西水泥堅持走生態優先、綠色低碳高質量發展道路，全面推進資源節約循環利用，不斷加快制造業綠色化改造。截至目前2家企業分別獲得國家級綠色工廠、綠色礦山稱號，9家企業分別獲得省級綠色工廠、綠色礦山稱號。

在一體發展處騰飛

江西水泥將繼續貫徹中國建材“做強水泥、做優商混、做大骨料”的發展原則，在中國建材和新天山水泥的領導下，充分抓住可持續發展、提高競爭能力和盈利能力的機遇期，堅定不移走“一體化”發展之路，努力實現“2255”發展愿景。

經營“一體化”。江西水泥不懈探索、勇于實踐，泰和南方作為江西水泥第一家“一體化”工廠，通過加大內部管理和資源利用，做好產銷銜接，有效降低生產成本，取得了較好的經濟效益。管理“一體化”。江西水泥構建“一體化”管理大格局。打造專業管理“一體化”、市場管理“一體化”、區域管理“一體化”、工廠管理“一體化”，從細處著手，從大處規劃釋放“一體化”發展紅利。

十年的乘風破浪，十年的統籌發展，十年的碩果累累，江西水泥從零到一，從無到有，從小到大，實現從弱到強的蛻變，這是堅持戰略整合不動搖，堅持改革發展不放松，堅持“一體化”發展不松懈的結果。放眼未來，江西水泥將再次遠征，進入新發展階段，將繼續在發展中解決問題，堅定信心、迎難而上，早日打造成具有全產業鏈、強競爭力，區域領先、業績一流的綜合性建材企業。